集團召開2025年半年度工作會議
發布時間：
2025-08-04 00:00
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【導語】逆勢顯韌性，蓄力新征程。面對建筑行業深度調整與復雜經濟環境，華實建設集團上半年主動作為、精準發力，客戶基礎持續拓寬、總部基地高效投運、資質體系穩步升級。7月26日，集團半年度工作會議在總部商務中心全新召開，集團董事、高管、各部門負責人及各子（分）公司負責人等40余人出席會議。集團高管就各自分管工作進行了詳細總結與匯報，各子公司負責人圍繞本公司上半年工作情況及下半年發展規劃進行了匯報。會議系統總結了上半年得失，部署了下半年攻堅任務。
會議回顧了上半年的工作，一致認為，上半年集團經營拓展在承壓中展現韌性，小額合同增量顯著，客戶基礎持續拓寬；管理與組織體系協同優化升級，有效促進整體效能提升；總部基地提前啟用并高效運轉，功能配套日臻完善；資質體系持續夯實，八項資質升級全面完成，子公司拓寬專業資質，房建總承包升級有序推進；海外項目按既定計劃有序實施；企業文化載體建設全面開展，為集團完成下半年的工作提供有力支持。
董事長喻正秋充分肯定了集團上下在行業困難期所取得的工作成效，特別是總部基地全面啟用，標志著硬件環境質的飛躍。他著重強調，當前務必強化成本管控意識，全面提升運營效率。
部署下半年工作時，董事長喻正秋提出了以下要求：
1．以客戶為中心，優化激勵機制，深耕國內外市場，不斷提升集團經營能力。
2．強化成本管控，推行信息化管理，進一步完善風控體系，做好管理前置，確保經營成果不打折。
3．加速設計院、貿易公司及直屬工程公司市場布局，打造EPC能力，培育新的業務增長點。
4．系統梳理技術成果，加強工法研發，為EPC項目承接和投資提供核心支撐。
5．實施梯隊培養計劃，推行"賽馬"機制，讓年輕骨干在關鍵崗位歷練成長。
6．嚴控財稅風險，優化資金審批，加大工程款回收力度，確保效益穩步提升。
7．以總部基地為依托，以"一廳、一歌、一頻、一志"為載體，宣傳華實成長的故事、奮斗的故事，提升"春華秋實"核心文化。
本次會議既對上半年的工作進行了全面總結，同時對下半年的工作做了總動員。會議號召全體員工持續發揚攻堅克難精神，將總部基地啟用作為新起點，踐行“勤、誠、闖、創”四字方針，以更昂揚的斗志和更務實的行動，奮力開創集團高質量發展的新局面，確保年度目標圓滿完成，為打造“百年華實”奠定更堅實的基礎。
